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人才策略 / Human Resources

    人才是企业发展之本、竞争之本。武汉市华天电力自动化有限责任公司(简称:华天电力)视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源?#23548;?#27963;动中,华天电力善于为各类人才提供充?#36136;?#23637;才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。同?#20445;?#36890;过各种有效途径,?#27426;?#25552;高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展,并让员工分享企业发展成果,实现共同发展,共享成功。

    华天电力提出大力推行"公开平等竞争择优"的用人机制,无论你在何?#25351;?#20301;,只要你能发挥你的潜能才智,只要你有真才实学,你就可能成为公司重用的人才。公司已经形成?#21496;?#20154;敬业、公平竞争、尊重知识、尊重人才的良好氛围,使每一位有能力、有事业心的员工都能施展才华,实?#30452;?#36127;!

    "没有优秀而合适的人力资源作支撑,以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业,是没有生命力的企业",所以人才是公司之本、是企业第一资源。华天电力一直坚持"以人为本"的用人方针,具体做到了招、用、管、育、留5个字:
    ——是指广纳人才,面向社会多渠道公开招聘,吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。
    ——是指人尽其才,人事相宜的用好人,我们始终坚持科学合理的使用人才、适才?#35270;茫?#25226;每个人的专长、特点、性格、潜质或特殊才能综合考察,充分发挥作用和潜能。
    ——是指管好人,建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等充分调动员工积极性。
    ——是指培养、培训、培育人,21世纪是知识经济,知识更新得很快,我们把培训放在很重要的位置,把引进外脑和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员工在?#27426;?#23398;习和?#27426;?#20805;电中提高自身素质,跟上企业发展步伐。
    ——是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发?#26500;?#21010;,实现自我发展、自我完善,使员工产生认同感、使命感、归属感,从而形成内聚力和向心力。

    通过合理的招才、?#35980;擰?#31649;才、育才、留才,构成华天电力人才资源开发管理体系,为华天电力?#20013;?#39640;速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积极向上、?#35270;?#20844;司快速发展的员工队伍。

    "家有梧桐凤方来",华天电力为人才提供了展翅翱翔的广阔天空。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,我们真诚欢迎更多的有识之?#32771;?#20837;到我们的行?#26657;?#25658;手共创更?#29992;?#22909;的未来!

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